España tiene un problema histórico con la reproducción de empleo en normal y con el de calidad en particular. Si miramos las cifras del mercado profesional en la Unión Europea, constataremos que la empleabilidad en España vive una verdad que poco o nulo tiene que ver con la de la mayoría de los países de nuestro entorno. Estamos a la pan dulce, muy por debajo de lo que le correspondería a una bienes de las dimensiones de la española. A una tasa de paro elevada se suma la paradoja de que casi todos los sectores reportan actualmente que están teniendo muchos problemas para cubrir puestos de trabajo, algunos incluso de gran calidad. ¿Cómo puede ser?
La Vanguardia ha reunido a representantes de patronales, de empresas de mandato de talento, de la consultoría tecnológica y del mundo universitario para tratar de profundizar en la identificación de las causas de este despropósito y, a partir del dictamen, proponer soluciones. No hay tiempo que perder. Las dificultades para cubrir puestos de trabajo esenciales están a la orden del día y amenazan con paralizar la capacidad productiva del país.
Para Juan Corona, catedrático de Finanzas Aplicada y director de la cátedra sobre Integración Fiscal en la UE de la Universitat Abat Oliba CEU, las dificultades de la empleabilidad en España “son consecuencia de una serie de causas estructurales que nunca nadie quiere cambiar”. Entre ellas, la relación entre el mundo docente y las empresas, que son dos componentes esenciales en proceso de reproducción de puestos de trabajo. Formalmente, “las relaciones son magníficas, pero todavía equivocación una verdadera interacción”.
A una incorporación tasa de paro se suma la paradoja de la dificultad para encontrar profesionales
Pere Ejarque, responsable de orientación e intermediación profesional de la Cecot, señala que una de las principales causas es que “el pasivo de la industria adentro de la bienes española tiene consecuencias muy graves en la reproducción de ocupación de calidad”. Para colmo de males, un mensaje que está elaborando esta ordenamiento empresarial pone de manifiesto que “faltan vocaciones industriales entre los jóvenes”.
La pandemia parece que va a servir para relanzar al sector industrial en España. Los fondos NextGeneration van a tener un papel muy importante en este proceso y Ejarque considera que hay que aprovecha la corriente dispuesto “para dar a conocer entre los jóvenes el tejido industrial que tenemos y que es el futuro del país”. La industria ha sido tradicionalmente un pilar del empleo de calidad, ya que las empresas del sector desarrollan marcos de concierto con relación a la innovación, la tecnificación o la especialización.
Las dificultades para encontrar personal cualificado igualmente afectan al mundo de la consultoría tecnológica. “Si nos proporcionaran personas que supieran de data, ciberseguridad, cloud o de plataformas, mañana mismo estarían trabajando”, afirma Judith Palmés, Managing Director de Business Consulting Accenture. La directiva de esta consultoría general incide en la exigencia de conseguir un mejor entendimiento entre formadores y empleadores. “Es importante que, entre todos, seamos capaces de acercar la formación impartida por el mundo docente con los requerimientos de perfiles profesionales que estamos demandando las distintas empresas” asegura Palmés.
La industria siempre ha sido un pilar del empleo de calidad y la reindustrialización es una gran oportunidad
María José Carracedo, directora territorial del Montón Adecco, indica que “se hace muy complicado explicar porqué España dobla la tasa media de paro en la Unión Europea”. La experta aclara que “solo se entiende a partir de la desconexión que hay entre la formación que reciben las personas y las evacuación reales que tienen las empresas”.
Emma Gumbert, vicepresidenta de la patronal Pimec, recurre a un ejemplo existente para ilustrar el desencuentro entre la propuesta formativa y las evacuación reales de la empresa. “Hace dos o tres abriles una empresa se dirigió a un centro en el que se impartía un curso de instaladores eléctricos para incorporar a alumnos a su plantilla”, explica Gumbert. Sin secuestro, la clase estaba casi vacía porque el curso no había despertado interés “y la empresa acabó por contratar al profesor”. La orientación es imprescindible para desarrollar con éxito una carrera profesional en permanente transformación.
Desde Pimec, Gumbert asegura “somos los empresarios los que generamos los puestos de trabajo, sabemos lo que necesitamos y haremos lo necesario para ayudar el diálogo las partes implicadas para cambiar la situación”. Para ello es imprescindible “poner en valía que la creación de empleo de calidad debe ir acompañada de un aumento de la productividad”.
Uno de los colectivos perjudicados por las características del mercado profesional son los mayores de 50 abriles
La colaboración público-privada es otro sujeto esencia. Juan Corona destaca que en el mundo docente se negociación de “poco más que una posibilidad”, ya que la formación reglada está sujeta a la supervisión y la aprobación de la sucursal pública. Pero la posibilidad a los problemas de la empleabilidad pasa por que “las empresas y el sector de la educación trabajemos juntos definiendo el maniquí a seguir”. El catedrático determina que el papel de la sucursal “es escoltar y ayudar, pero no lanzarse lo que se tiene que hacer o de lo contrario no avanzaremos”.
En torno a esta cuestión, Carracedo asegura que queda mucho por hacer y señala que “las agencias privadas de contratación en Europa tienen una penetración del 2,5% frente al 0,8% en España”. La directora territorial de Adecco explica que en su compañía “tenemos a 800 comerciales todos los días en la calle hablando con empresas que buscan talento para entender qué necesitan y más de mil consultores entrevistando a candidatos que buscan trabajo”. La experta considera que “es una caridad” no rendir toda esa información acumulada para contribuir a mejorar la situación.
Poco parecido plantea Ejarque, que cuenta que desde la Cecot “hemos ofrecido muchas veces nuestra colaboración al Servei d’Ocupació de la Generalitat de Catalunya con el propósito de trasladarle los conocimientos que atesora el mundo de la empresa y que de aplicarse podrían beneficiarnos a todos”.
La orientación es imprescindible para desarrollar con éxito una carrera profesional en transformación
Nadie pone en cuestión que la formación de calidad abre la puerta a los empleos de decano calidad. “Los datos demuestran que la universidad privada tiene mejores tasas de empleabilidad”, asegura Corona. El catedrático de la Abat Oliba CEU indica que en el 2021 “rodeando del 96% de los alumnos formados en nuestro centro encontraron trabajo al finalizar sus estudios”. Para el docente, la esencia de este éxito radica en que “el profesor tipificado de la Universitat Abat Oliba CEU imparte una materia en la que sigue trabajando cuando está fuera de del cátedra y eso le permite aportar experiencias reales a sus alumnos”.
En el proceso formativo hay muchos factores que pueden resultar determinantes en la carrera profesional de cualquiera. Corona diferencia entre “la aptitud que son los conocimientos y la porte que no es más que la modo en la que nos enfrentamos a la vida”.
Con todo, más allá de los casos individuales, no parece que los males de la empleabilidad en España se deban a un supuesto problema de porte entre los jóvenes. La directiva de Adecco confiesa que “tenemos la reproducción de jóvenes mejor preparada de la historia, aunque es cierto que necesitan orientación y que les ayudemos a encontrar la motivación”. Carracedo lamenta que “a veces dejamos fuera a multitud que tiene una aspiración vocacional y que no alcanza la nota que se pide para realizar unos determinados estudios”.
La colaboración público-privada es otro sujeto esencia para resolver el problema del empleo
Palmés no tiene dudas y basándose en su experiencia en Accenture proclama que “los jóvenes quieren educarse”. Para que la situación fluya son importantes los conocimientos y la porte, “pero igualmente el entorno que se va a encontrar y la concierto de los veteranos”. La vicepresidenta de Pimec va en esta misma lista y destaca que “ahora los gestores de equipos atesoran una serie de habilidades en la mandato de personas que ayer no se pedía”. Desde Cecot, Ejarque, revela que “cuando vemos empresas que tienen una rotación de personal muy incorporación, les animamos a que identifiquen porqué la multitud se marcha y lo corrijan”.
Uno de los principales colectivos perjudicados por las características del mercado profesional castellano son los mayores de 50 abriles que han perdido su trabajo. Hoy resulta muy complicado que estas personas se reincorporen al mundo del trabajo. Sin secuestro, esta situación está indicación a cambiar por varias razones.
Carracedo alude a la pirámide de población y asegura que “la sociedad necesita a los séniors, no podemos prescindir de su experiencia, conocimiento y su bagaje”. Corona abunda en la misma idea recordando que, si las cosas no cambian, “con el aumento de la duración los jóvenes que estén trabajando van a tener que adoptar a dos o tres mayores”.
Para Ejarque “no hay ninguna razón objetiva por la que una empresa no deba contratar a una persona de más de 50 abriles para desempeñar un trabajo para el que está capacitada”. Por su parte, Palmés reivindica que los jóvenes “sacan mucho partido de fijarse en los que hacen los profesionales más maduros, pero igualmente debemos ser humildes y recordar que los veteranos podemos educarse mucho de los compañeros más jóvenes”. En este sentido, Gumbert reivindica fomentar las relaciones intergeneracionales adentro de las empresas “porque funcionan muy correctamente y todos ganamos”. Corona concluye que “a nivel humano no cerca de duda: la multitud decano es más sabia”.
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