La innovación tecnológica permite seguir siendo competitivos en el nuevo contexto crematístico y geopolítico. Así lo han destacado los participantes en la sesión de Diálogos en la Vanguardia, con la colaboración de EY, sobre “la nueva globalización”, que ha contado con las intervenciones de los directores financieros de congregación indukern, Reig Jofre, Tradebe y la directora genérico de Vallformosa y con socios de EY expertos en la materia.
El “cambio el prototipo” que constata el socio de EY Francesc Maynou se fundamento en dejar antes “una globalización muy basada en costes” para ocurrir a “una dinámica enfocada a sostener el control de los centros de producción”. las empresas, afirma, “se están planteando nuevas inversiones en las que acercan geográficamente los puntos donde sitúan sus centros productivos.
El pelea es competir en un nuevo contexto crematístico y geopolítico
El socio de EY Alfredo Eguiagaray atribuye este nuevo planteamiento a “la experiencia vivida durante la pandemia”, que desencadenó en dificultades en el suministro de materias primas. “las empresas serán más competitivas cuanto más resilientes sean y más capacidad tengan para adaptarse a los cambios”, entre los que destaca “el coste del transporte, la ciberseguridad y la transición energética”.
Las empresas han iniciado un “proceso de desglobalización”, señala el director corporativo financiero del congregación indukern. Francesc majó considera que las empresas “sufren las consecuencias de lo que está pasando en el mundo”, principalmente por la “dependencia de China, que ha pasado de producir al mundo a producir para sí misma, lo que se traduce en desliz de suministro y aumento de precios”. Para el directivo, la única opción pasa por innovar, incorporando las tecnologías de la cuarta revolución industrial, entre las que menciona la robótica y la inteligencia industrial, para así “ser más flexibles en la producción y asignar mejor los capital para ser más competitivos”.
“La pandemia ha roto paradigmas”, recuerda la CFO de Reig Jofre, Roser Gomila. “Pensábamos que las cadenas de suministro que estaban organizadas en un entorno de globalización eran robustas y fiables para sostener la distribución de productos esenciales en el mundo. Sin requisa, en los últimos dos primaveras, hemos pasado como se interrumpía y se restringían las exportaciones con medidas proteccionistas desde países asiáticos como China o india”, reconoce la directiva, que observa un replanteamiento de la logística de su sector que opta por “repensarlas cadenas de suministro para que sean sostenibles, repatriando la fabricación a zonas que geopolíticamente estén bajo un mismo paraguas que aporte garantías, por otra parte de verticalizar la producción”.
La innovación en terapias avanzadas desarrollará una “medicina personalizada que “requerirá de una industria tecnológicamente potente que permita que los nuevos tratamientos lleguen de forma eficaz a los pacientes”, añade Gomila.
“El mundo es más mundial de lo que pensábamos, y ahora somos más conscientes de cómo nos afecta lo que pasa más allá de nuestras fronteras”, asume la directora genérico de Vallformosa, marta Vidal. “Hay que ser proactivos y ser capaces de adaptarnos a lo que pueda ocurrir”, recomienda. la pandemia obligó a empresas como la suya a “redefinir los modelos de negocio”, acelerando la transformación tecnológica y apostando por el talento para “ser más eficientes”.
“Estamos en un constante replanteamiento del maniquí de negocio con planes estratégicos cada vez más cortos, con líneas de almohadilla como la innovación, la sostenibilidad y el talento, pero con una estructura muy ágil”, señala Vidal. Este “entorno cambiante”, a su parecer, debe afrontarse como “una buena oportunidad”.
El CFO de la compañía de servicios medioambientales Tradebe, Jordi Borrell, añade el crecimiento como una obligación y una responsabilidad de las empresas, no tanto desde la simple mejoría de los resultados, sino como un factor imprescindible para ofrecer oportunidades de progreso profesional a las personas y retener y atraer talento. Y menciona la amenaza de la recesión y la subida de tipos de interés, que frena las inversiones, como el posterior pelea que afrontar.
El diestro aboga por “la diversificación”, ya que cree que “es una buena aparejo para mitigar el aventura y seguir promoviendo el crecimiento saludable”. En su caso, su congregación ha realizado nuevas inversiones en sectores como el de la industria de las fragancias y la salubridad nutricional, sectores de crecimiento y alineados con la tarea del congregación y sus actividades orientadas a la contribución alrededor de la sostenibilidad y el bienestar social.
Para apurar, Borrell recuerda que la desliz de suministros adjunto a una decano conciencia de sostenibilidad “está promoviendo y poniendo en valía el reciclaje de las materias primas”.
Francesc Maynou Roser Gomila Francesc Majó Marta Vidal Alfredo Eguiagaray Jordi BorrellMesa redonda
Socio de EY
“Las nuevas inversiones acercan en el carta los centros
productivos”
CFO de Reig Jofre
“Debemos tener capacidad de acomodo y ser tecnológicamente potentes”
Director corporativo financiero del Camarilla Indukern
“Vemos un proceso de desglobalización para sostener el suministro”
CEO de Vallformosa
“Hay un cambio de prototipo que debe afrontarse como una oportunidad”
Socio de EY
“Las empresas con decano capacidad de resiliencia serán
competitivas”
CFO de Tradebe
“La crisis medioambiental y de suministros pone en valía
el reciclaje”
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