Hace tres abriles, The Economist utilizó el término globalentación para hacer remisión al frágil estado del comercio internacional. Tras el dinamismo de las décadas de 1990 y 2000, el ritmo de la integración económica perdió velocidad en la término de 2010, mientras las compañías se enfrentaban a las secuelas de una crisis financiera, una revuelta populista contra las fronteras abiertas y la lucha comercial del presidente Donald Trump. El flujo de intereses y capitales se estancó. Muchos directivos pospusieron las grandes decisiones sobre inversiones en el extranjero: el "puntual a tiempo" dio paso al "esperar y ver". Nadie sabía si la globalización se enfrentaba a una interrupción pasajera o a su cese.
Ahora, la demora ha terminado porque la pandemia y la lucha de Ucrania han desencadenado en salas de juntas y gobiernos una reinvención del capitalismo universal, como las que solo ocurren una vez por reproducción. Allá donde se mire, las cadenas de suministro se están transformando: desde los 9 billones de dólares en inventarios, almacenados como seguro contra la escasez y la inflación, hasta la lucha por trabajadores a medida que las compañías globales se desplazan desde China hasta Vietnam. Esta nueva clase de globalización viaje en torno a la seguridad y no la eficiencia: da prioridad a la realización de negocios con socios en los que se puede esperar, en países con gobiernos amigos. Podría rematar desembocando en el proteccionismo, el gran gobierno y el pérdida de la inflación. Ahora admisiblemente, si las empresas y los políticos muestran moderación, podría cambiar la caudal mundial para mejor, manteniendo los beneficios de la tolerancia y mejorando al mismo tiempo la resiliencia.
En la próxima término
Las guerras, el clima extremo u otro virus interrumpirían las cadenas de suministro
Tras la caída del pared de Berlín en 1989, la fortuna polar de la globalización fue la eficiencia. Las compañías localizaron la producción allí donde los costes eran más bajos, y los inversores desplegaron el renta allí donde los rendimientos eran más altos. Los gobiernos aspiraron a tratar a las compañías por igual, independientemente de su procedencia, y todavía a concluir acuerdos comerciales con democracias y autocracias por igual. A lo abundante de dos décadas, eso dio extensión a unas cadenas de valencia asombrosamente sofisticadas que han llegado a suponer la centro de todo el comercio: nuestro coche y nuestro teléfono contienen componentes que han viajado más que Phileas Fogg. Todo ello mantuvo los precios bajos para los consumidores y ayudó a sacar a 1.000 millones de personas de la pobreza extrema mientras se lograba la industrialización del mundo emergente, incluida China.
Sin confiscación, la globalización hipereficiente no estaba exenta de problemas. La volatilidad de los flujos de renta desestabilizó los mercados financieros. En los países ricos, muchos trabajadores manuales salieron perdiendo. Otros dos temores han surgido de modo fresco. El primero es que algunas cadenas de suministro ajustadas no constituyen un valencia tan bueno como parecían ser: fundamentalmente, mantienen los costes bajos; pero cuando se rompen, la extracto puede resultar abrumadora. Los actuales cuellos de botella han escaso el PIB mundial en al menos un 1%. Tanto accionistas como consumidores se han trillado afectados: la escasez de chips ha paralizado la producción de automóviles, por lo que los flujos de caja de los fabricantes han caído un 80% año tras año. Tim Cook, el líder de la sujeción de suministro que dirige Apple, calcula que equivalente caos podría resumir las ventas este trimestre en hasta 8.000 millones de dólares, o un 10%. La covid-19 supuso una conmoción, pero las guerras, el clima extremo u otro virus podrían interrumpir con facilidad las cadenas de suministro en la próxima término.
Inventarios preventivos
Las esperanzas de que la integración económica conduzca a la reforma se han desvanecido: las autocracias representan un tercio del PIB mundial
El segundo problema es que la resuelta búsqueda de la delantera de costes ha conducido a una dependencia de autocracias que violan los derechos humanos y utilizan el comercio como medio de coerción. Las esperanzas de que la integración económica conduzca a la reforma (lo que los alemanes llaman "cambio a través del comercio") se han desvanecido: las autocracias representan un tercio del PIB mundial. La invasión de Ucrania por parte de Vladímir Putin ha puesto dolorosamente de manifiesto la dependencia europea de la energía rusa. Días antes, el McDonald's de Moscú, que abrió sus puertas en 1990, volvió a funcionar bajo control tópico. Los Big Macs ya no están en el menú. Mientras tanto, la ideológica e impredecible China del presidente Xi Jinping tiene una huella comercial siete veces decano que la de Rusia y el mundo depende de ella para una gran variedad de intereses, desde algunos principios farmacéuticos activos hasta el litio procesado que se utiliza en las baterías.
Una señal de que las empresas están pasando de la eficiencia a la resiliencia es la enorme acumulación de inventarios preventivos: en el caso de las 3.000 empresas más grandes del mundo, estos han pasado del 6% al 9% del PIB mundial desde el 2016. Muchas compañías están adoptando fuentes dobles de suministro y contratos a más abundante plazo. Se ha invertido el patrón de inversión de las multinacionales: el 69% procede de filiales locales que reinvierten localmente, en extensión de ser las empresas matrices las que envían renta a través de las fronteras. La situación recuerda a la término de 1930, cuando las compañías globales respondieron al nacionalismo aumentando la autosuficiencia de las filiales situadas en el extranjero.
Modelos de Tesla en Beijing. 
Los sectores más presionados ya están reinventando sus modelos de negocio, alentados por unos gobiernos que, desde Europa hasta la India, apuestan por la "autonomía estratégica". El sector automovilístico está copiando la Tesla de Elon Musk y avanza en torno a una integración erguido en la que se controla todo, desde la ascendencia de níquel hasta el diseño de chips. Los ensambladores de productos electrónicos de Taiwán han escaso del 50% al 35% su cuota de activos en China desde 2017, oportuno a la exigencia de diversificación de clientes como Apple. En el ámbito energético, Poniente rebusca acuerdos de suministro a abundante plazo con aliados en extensión de necesitar de los mercados al contado dominados por rivales; y ésa es una de las razones por las que ha estado acercándose a un Qatar rico en gas. Las energías renovables todavía harán que los mercados energéticos sean más regionales.
Peligro a corto plazo
Una decano volatilidad y una decano fragmentación aumentarían los precios
El peligro es que la búsqueda moderado de la seguridad se transforme en proteccionismo desenfrenado, planes de empleo y cientos de miles de millones de dólares de subvenciones industriales. El intención de todo ello a corto plazo sería una decano volatilidad y una decano fragmentación que harían subir aún más los precios: véase la consideración por parte del presidente estadounidense de nuevos aranceles a los paneles solares, que Biden ha suspendido este mes a causa del desabastecimiento. La ineficacia a abundante plazo de la reproducción indiscriminada de las cadenas de suministro sería enorme. Si se duplicara una cuarta parte de toda la actividad de las multinacionales, los costes operativos y financieros anuales adicionales podrían aventajar el 2% del PIB mundial.
Por eso la moderación resulta crucial. Los gobiernos y las compañías deben rememorar que la resiliencia proviene de la diversificación, no de la concentración adentro de las propias fronteras. Los puntos de estrangulamiento controlados por las autocracias solo suponen una décima parte del comercio mundial, si tenemos en cuenta las exportaciones de los intereses en los que poseen una cuota de mercado superior al 10% y para los que es difícil encontrar sustitutos. La respuesta consiste en exigir a las empresas que diversifiquen sus proveedores en esas áreas y dejar que el mercado se adapte. ¿Estarán los gobiernos actuales a la categoría de la tarea? La miopía y la estrechez de miras no escasean. Ahora admisiblemente, si uno es un consumidor de intereses e ideas globales (es sostener, un ciudadano del mundo) esperará que la próximo grado de la globalización implique el mayor jerarquía posible de tolerancia. Un nuevo inmovilidad entre poder y seguridad constituye un objetivo moderado. Comportarse en un reducto subvencionado no lo es.
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Traducción: Juan Gabriel López Guix
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