Maria Teixidor (Barcelona, 1975) entró a formar parte de la directiva del FC Barcelona en 2015 para, cinco abriles posteriormente, dimitir adyacente a otros compañeros de concilio por discrepancias con el modo de interpretar de Josep Maria Bartomeu. Teixidor no está de acuerdo con quienes desprecian la herencia recibida por Joan Laporta como si fuera un todo, obviando legados como el del fútbol afeminado.
Ha intentado usted presidir la nueva trabazón profesional femenina sin suerte…
Ha sido un choque. Teníamos una muy buena oportunidad para construir poco con observación propia, sin replicar patrones masculinos... Mi conclusión es que el poder establecido no tiene intención de compartir espacios todavía.
Usted fue poder en el Barça.. ¿Por qué dimitió?
Fuimos unos cuantos. Lo hicimos por unos hechos que son públicos, por ejemplo por el llamado ‘Barçagate’. Los género de la pandemia por otra parte nos abocaban a una situación catastrófica si no se tomaban unas medidas drásticas que quienes formábamos parte del campo de acción económica y jurídica veíamos imprescindibles.
¿El Barçagate fue el detonante?
Fue una tormenta perfecta. Como directivo eres corresponsable de las decisiones colectivas, pero hay cosas que no puedes admitir porque te convierten en copartícipe. Yo en aquel momento presidía la comisión de control y transparencia. El hecho de que se saltaran las reglas que nosotros mismos nos habíamos impuesto hacía nuestra continuidad inasumible.
Se fraccionaron los pagos a la empresa I3Ventures…
Eso los hacía indetectables. Estaban fuera de nuestro radar cuando debían sobrevenir pasado por concilio al sobrepasar el millón de euros.
La dimisión
“¿El ‘Barçagate’? Las explicaciones de Bartomeu no nos convencieron”
¿No sospecharon nunca?
No sabíamos nadie, nos sorprendió muy negativamente.
¿Qué les dijo Bartomeu?
Sus explicaciones no nos convencieron. Forzamos para que hubiera una auditoria externa y la investigación nos llevó a dimitir. Todo fue muy rápido. Nos enteramos en febrero, en marzo nos confinamos y en abril dimitimos.
Una de las frases de larguero de Joan Laporta es que la herencia que le dejaron ha sido terrible.
Por los contratos de los jugadores la herencia es complicada, no lo vamos a desmentir, pero la frase es excesiva. La herencia es universal, y nunca se computa ahí al Barça afeminado, ni siquiera se dice que si hoy se activan las famosas palancas es gracias al patrimonio generado por nuestra concilio.
¿A qué se refiere?
BLM y Barça Studios son proyectos que permiten beneficiarse las oportunidades comerciales con una administración directa del merchandising. Todavía con nuestra concilio se alcanzó el valía mayor histórico de ingresos. Por eso la marca Barça aún hoy tiene fuerza para conquistar buenos patrocinadores, inversores, partners… hay que ser más cuidadoso. No todo puede servir de excusa. Y la pandemia…
¿No faltó un colchón en presencia de posibles imprevistos?
Fue un polvorín inesperado, rompió dinámicas económicas en todo el mundo. Obviar ese contexto para señalar a una única persona como mal del Barça es excesivo.
¿Por qué el Madrid se repuso sin tantos problemas?
Su gobernanza, con Florentino Pérez al frente, está consolidada y es estable desde hace abriles. Posee un equipo profesional de gestores que tan pronto como se ha modificado. Aprovecharon la pandemia para restaurar el Bernabeu. Saben beneficiarse sus ventajas.
La reivindicación
“Es excesivo despellejar toda la herencia, gracias a ella se podrán activar las palancas”
¿La opción es la Superliga?
El Tribunal Europeo puede aportar mucha luz en breve. Abrirá nuevos escenarios. Los clubs pequeños deben seguir teniendo oxígeno pero es obvio que hay que averiguar nuevas fórmulas. Pero no puedes asegurar adiós así como así. El anuncio fue muy rudo, sin tener en cuenta a todos los actores implicados, entre ellos la UEFA.
¿Qué le parece la saldo de parte de los derechos de televisión?
A corto plazo será positivo si ayuda en un momento de dificultad. Pero un acuerdo que cierras el zaguero día te da una posición de menos fuerza. Creo que Sixth Street ha hecho un buen negocio. Si los beneficios por temporada por derechos de televisión oscilan entre los 250 y los 300 millones y calculas el 10 por ciento por 25 abriles... Te estás hipotecando. Estás vendiendo activos patrimoniales, ingresos que pierdes en el curso del tiempo. Hay que ser más creativo.
Existe debate sobre si el club corre peligro de perder su maniquí de propiedad...
Tenemos un maniquí único, a todos los socios nos importa y no queremos renunciar. Para no perderlo hay que ser especialmente cuidadosos con la administración. Competir contra sociedades anónimas y equipos-estado es muy engorroso, pero hay que dotar al club de mecanismos que eviten la reconversión en dirección a otro maniquí. Me preocupa en este sentido la pérdida de profesionalidad en el club.
El Barça, sin director genérico…
No me parece adecuado en el siglo XXI. El mundo del deporte ha cambiado muchísimo. Hay que ir con cuidado.
La administración
"El Barça debe tener director genérico, me preocupa esa pérdida de profesionalidad”
“El club se puede resistir como una empresa frecuente”...
Eso no casa con lo que estoy exponiendo. El Barça no es de ninguna tribu, es de 150.000 socios. Y en esta tribu extensa nos hemos de poder recordar todos. La mejor aval es que esta ‘empresa’ esté en manos profesionales.
¿No le convence la administración?
Se hizo bandera en las elecciones de un equipo ejecutante y cinco meses posteriormente fue fulminado. A mí me ha costado de entender.
Spotify sí le debe pirrarse…
Es una empresa presente, un buen partner. Hay un campo conjunto por explorar para las dos marcas, pero desconozco los detalles porque no nos los dieron.
Cuando una compañía de este tamaño pide confidencialidad debe ser difícil llevarle la contraria...
Cuando se está negociando es sensato, pero llegados a la asamblea, con todo cerrado, hay que aportar más información para poder valorarlo. Faltó transparencia.
¿Es evitable sufragar comisiones?
El Barça debe dotarse de equipos profesionales lo suficientemente correctamente conectados con el mundo como para no tener que obedecer de comisionistas.
En la nueva portada del Spotify Camp Nou aparecen tres jugadores y tres jugadoras…
Me parece maravilloso. Y felicito al club por los dos récords de concurrencia, la envite es firme.
¿Echa en desidia más agradecimiento a su trabajo previo con el fútbol afeminado?
El Barça debe estar por encima de personalismos y es bueno para el club recordar que en todas las etapas se toman además decisiones acertadas. Es central trazar un hilo conductor de nuestra historia y obviar hechos evidentes es desatinado. El impulso se toma en 2015 con la concilio de Bartomeu.
Familias, ismos, trincheras…
Hay que aventajar esta conflagración de bandos en la que estamos instalados, sobrevenir a un proscenio colaborativo. Lo contrario perjudica al club. Entra un nuevo equipo y lo sedimento todo. Prefiero la altruismo, sumar... el club necesita continuidad. El mundo está cambiando. Creo mucho en una forma diferente de liderar, se deje de la feminización de la administración…
¿Con ese nuevo estilo de administración se hubiera quedado Messi?
(Risas). Messi se hubiera quedado con un discurso honesto del momento, acompañado de un tesina realista de futuro. La situación requería de fórmulas ingeniosas. Su salida, como a tantos otros culés, no me ha gustado.
Con ustedes los sueldos se dispararon. Hubo muchos ingresos pero poco beneficio...
Es una evidencia. Lo discutimos internamente más de una vez. Cuando tienes una reproducción de futbolistas tan significada como aquella es difícil atinar el momento de la transición. No se hizo correctamente pero no era dócil. La pandemia, por otra parte, nos ha cambiado ahora la perspectiva. En aquel momento el aventura era último.
El adiós del crack
"La salida de Messi, como a tantos otros barcelonistas, no me ha gustado”
Y se fichó carísimo...
Jugadores muy buenos pueden no encajar aquí por la forma específica de envidiar. Sucedió con Coutinho. Todos estábamos entusiasmados con su fichaje y...
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